紅豆股份發(fā)布人事變更公告，董事王昌輝出任紅豆股份總經(jīng)理。“80后大學(xué)生接任紅豆股份總經(jīng)理”新聞在網(wǎng)上迅速刷屏。
紅豆股份為何要選一名80后大學(xué)生接任總經(jīng)理?作為一家上市公司的總經(jīng)理，王昌輝如何回應公眾關(guān)切?帶著(zhù)疑問(wèn)，記者電話(huà)采訪(fǎng)了王昌輝。
王昌輝19年前入職紅豆，在紅豆“憑業(yè)績(jì)和能力說(shuō)話(huà)”的用人機制下，王昌輝從一線(xiàn)銷(xiāo)售員一路干到科長(cháng)、銷(xiāo)售經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、連鎖總監、紅豆童裝有限公司總經(jīng)理、紅豆股份總經(jīng)理。善于學(xué)習，敢于創(chuàng )新，豐富的一線(xiàn)銷(xiāo)售實(shí)戰經(jīng)驗，洞察消費者的市場(chǎng)駕馭能力，是王昌輝履歷留給記者的第一印象。
就任總經(jīng)理后，王昌輝充滿(mǎn)信心地表示，“將堅定不移地按照‘三自六化績(jì)效年’的總體部署，以績(jì)效提升為總抓手，做優(yōu)產(chǎn)品，做深市場(chǎng)，做強渠道，帶領(lǐng)紅豆股份在新起點(diǎn)上再出發(fā)，新目標上再奮進(jìn)，用優(yōu)異業(yè)績(jì)回報股東和廣大投資者的熱切期待!”
為何有堅定的信心?我的信心首先來(lái)自于紅豆股份多年的健康穩健發(fā)展。王昌輝說(shuō)，近年來(lái)紅豆股份積極以“進(jìn)化”為重點(diǎn)推進(jìn)全面發(fā)展，推進(jìn)“自主創(chuàng )新、自主品牌、自主資本”的“三自發(fā)展”理念，深入貫徹“六化”——“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、規范化”。在制度體系保障上，多年探索實(shí)踐的“紅豆模式”，更是引領(lǐng)紅豆股份持續發(fā)展的“定海神針”。我的信心還來(lái)自于前任領(lǐng)導團隊在運營(yíng)、人才、信息化等方面打下的堅實(shí)基礎，為發(fā)展賽道儲備了動(dòng)能。王昌輝說(shuō)，男裝行業(yè)機會(huì )巨大，我們要緊跟趨勢加速進(jìn)化，找到品牌差異化定位，借助新技術(shù)加速進(jìn)化，“用互聯(lián)網(wǎng)思維把傳統行業(yè)再做一遍”。
上任后怎么干?營(yíng)銷(xiāo)作為王昌輝的長(cháng)項，一直牢牢把握兩手抓，一手抓用戶(hù)，一手抓爆品?；诩t豆股份目前的品牌定位，王昌輝表示：“下階段主要是以用戶(hù)為中心去考慮問(wèn)題，基于用戶(hù)去做產(chǎn)品研發(fā)、渠道開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣，在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節中去強化用戶(hù)鏈接。”抓爆品的關(guān)鍵是基于用戶(hù)需求的品類(lèi)研發(fā)，爆品自帶流量、自帶傳播力，有效提升門(mén)店的成交轉化和復購。
同時(shí)，聚焦配稱(chēng)，提升組織活力。王昌輝說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的積累，紅豆股份在渠道、人才等方面儲備了大量資源，明確品牌差異化優(yōu)勢，以數據指導經(jīng)營(yíng)，聚焦區域，開(kāi)展聚焦配稱(chēng)，發(fā)揮團隊力量，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰，助力業(yè)績(jì)快速提升。
無(wú)論前浪后浪，紅豆股份都在乘風(fēng)破浪，砥礪前行!王昌輝表示， 公司整體發(fā)展上，公司仍將持續堅持“重點(diǎn)發(fā)展紅豆男裝連鎖專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)，加速實(shí)施智慧化建設，推動(dòng)公司向‘智慧創(chuàng )造運營(yíng)’經(jīng)營(yíng)模式轉型”的發(fā)展戰略，致力于成為男裝行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)，推進(jìn)紅豆股份發(fā)展行穩致遠。
紅豆股份為何要選一名80后大學(xué)生接任總經(jīng)理?作為一家上市公司的總經(jīng)理，王昌輝如何回應公眾關(guān)切?帶著(zhù)疑問(wèn)，記者電話(huà)采訪(fǎng)了王昌輝。
王昌輝19年前入職紅豆，在紅豆“憑業(yè)績(jì)和能力說(shuō)話(huà)”的用人機制下，王昌輝從一線(xiàn)銷(xiāo)售員一路干到科長(cháng)、銷(xiāo)售經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、連鎖總監、紅豆童裝有限公司總經(jīng)理、紅豆股份總經(jīng)理。善于學(xué)習，敢于創(chuàng )新，豐富的一線(xiàn)銷(xiāo)售實(shí)戰經(jīng)驗，洞察消費者的市場(chǎng)駕馭能力，是王昌輝履歷留給記者的第一印象。
就任總經(jīng)理后，王昌輝充滿(mǎn)信心地表示，“將堅定不移地按照‘三自六化績(jì)效年’的總體部署，以績(jì)效提升為總抓手，做優(yōu)產(chǎn)品，做深市場(chǎng)，做強渠道，帶領(lǐng)紅豆股份在新起點(diǎn)上再出發(fā)，新目標上再奮進(jìn)，用優(yōu)異業(yè)績(jì)回報股東和廣大投資者的熱切期待!”
為何有堅定的信心?我的信心首先來(lái)自于紅豆股份多年的健康穩健發(fā)展。王昌輝說(shuō)，近年來(lái)紅豆股份積極以“進(jìn)化”為重點(diǎn)推進(jìn)全面發(fā)展，推進(jìn)“自主創(chuàng )新、自主品牌、自主資本”的“三自發(fā)展”理念，深入貫徹“六化”——“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、規范化”。在制度體系保障上，多年探索實(shí)踐的“紅豆模式”，更是引領(lǐng)紅豆股份持續發(fā)展的“定海神針”。我的信心還來(lái)自于前任領(lǐng)導團隊在運營(yíng)、人才、信息化等方面打下的堅實(shí)基礎，為發(fā)展賽道儲備了動(dòng)能。王昌輝說(shuō)，男裝行業(yè)機會(huì )巨大，我們要緊跟趨勢加速進(jìn)化，找到品牌差異化定位，借助新技術(shù)加速進(jìn)化，“用互聯(lián)網(wǎng)思維把傳統行業(yè)再做一遍”。
上任后怎么干?營(yíng)銷(xiāo)作為王昌輝的長(cháng)項，一直牢牢把握兩手抓，一手抓用戶(hù)，一手抓爆品?；诩t豆股份目前的品牌定位，王昌輝表示：“下階段主要是以用戶(hù)為中心去考慮問(wèn)題，基于用戶(hù)去做產(chǎn)品研發(fā)、渠道開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣，在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節中去強化用戶(hù)鏈接。”抓爆品的關(guān)鍵是基于用戶(hù)需求的品類(lèi)研發(fā)，爆品自帶流量、自帶傳播力，有效提升門(mén)店的成交轉化和復購。
同時(shí)，聚焦配稱(chēng)，提升組織活力。王昌輝說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的積累，紅豆股份在渠道、人才等方面儲備了大量資源，明確品牌差異化優(yōu)勢，以數據指導經(jīng)營(yíng)，聚焦區域，開(kāi)展聚焦配稱(chēng)，發(fā)揮團隊力量，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰，助力業(yè)績(jì)快速提升。
無(wú)論前浪后浪，紅豆股份都在乘風(fēng)破浪，砥礪前行!王昌輝表示， 公司整體發(fā)展上，公司仍將持續堅持“重點(diǎn)發(fā)展紅豆男裝連鎖專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)，加速實(shí)施智慧化建設，推動(dòng)公司向‘智慧創(chuàng )造運營(yíng)’經(jīng)營(yíng)模式轉型”的發(fā)展戰略，致力于成為男裝行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)，推進(jìn)紅豆股份發(fā)展行穩致遠。
